Palantir Technologies çalışanları, şirketin Trump yönetiminingöçmenlik uygulamalarındaki desteği nedeniyle medeni özgürlüklerkonusundaki taahhütlerini sorgulamaya başladı. Geçen sonbahardaşirket, Başsağlık Güvenliği Bakanlığı’na göçmenleri tanımlamak,takip etmek ve sınır dışı etmek için yazılım sağlayarak Trump’ıngöçmenlik politikasının teknolojik omurgası haline geldi.Eski çalışanlardan biri diğeriyle telefonda konuşmaya başlarken,”Palantir’in faşizme inmesini fark ettin mi?” diye sordu
. Diğereski çalışan bu durumu şöyle anlattı: “Bu onun selamlaması oldu.Burada ‘Bu popüler değil ve zor’ gibi bir hisse değil, ‘Bu yanlışhissettiriyor’ duygusu var.”Palantir, 11 Eylül 2001 saldırılarının ardından, CIA’nın ilkgirişim sermayesi yatırımıyla kurulan ve teknoloji milyarderi PeterThiel tarafından kurucu ortaklığında oluşturulan bir şirkettir.Şirket, özel işletmelerden ABD ordusunun hedefleme sistemlerinekadar her şeyi güçlendiren güçlü bir veri toplama ve analiz aracıolarak işlev gören yazılım satmaktadır.Çalışanlar kimlik krizindeGeçtiğimiz yirmi yıl boyunca çalışanlar, J.R.R
. Tolkien’inyozlaştırıcı herkesi gören küresinden adını taşıyan bir şirketteçalışmakla ilgili yoğun dış eleştiriyi ve aile üyeleriyle zorsohbetleri tolere edebilirdi. Ancak Trump’ın ikinci döneminin biryılı içinde, birçok çalışanın yurt içinde hasar yarattığınıdüşündüğü bir yönetimle ilişkisini derinleştiren şirket,çalışanları yeni bir kimlik krizine sürükledi
. ABD’nin göçmenlerekarşı savaşı, İran’daki çatışmalar ve şirketin kendi yayınladığımanifestolar, çalışanları oynadıkları rolü yeniden düşünmeyezorladı.Eski bir çalışan, Wired’a verdiği demeçte şunları belirtti:”Palantir’in kendi kendine anlatılan ve çalışanlara anlatılan genişhikâye, 11 Eylül sonrası güvenlik için büyük bir itişin olacağınıbildiğimiz ve bunun medeni özgürlükleri ihlal edebileceğini endişeettiğimiz şeklindeydi
. Şimdi tehdit içeriden geliyor. Bence birkimlik krizi ve bir zorluk var. Biz bu tür istismarları önleyenlerolacaktık. Şimdi onları önlemiyoruz. Onları etkinleştiriyor gibigörünüyoruz.”İç diyalog mı, yoksa yoksaymak mı?Palantir her zaman gizli saklı bir üne sahip olmuş, çalışanlarıbasını konuşmaktan yasaklamış ve emekli çalışanları kötü konuşmamaanlaşmaları imzalamaya zorunlu kılmıştır
. Bununla birlikte,şirketin tarihi boyunca yönetim, en azından iç eleştiriye vediyaloğa açık görünmüştür. Geçtiğimiz yıl içinde ise bu geribildirimlerin çoğu felsefi cümleler ve yönlendirmelerlekarşılanmıştır. Bir mevcut çalışan Wired’a “İnsanlar asla Karp’akarşı konuşmaktan korkmadı. Daha çok bunun ne yapacağı meselesi”dedi
. Şirketin sözcüsü ise bir açıklamada, “Palantir monolitik birinanç sistemi değildir ve olmamalıdır. Hepimiz iç diyalog ve hattaçalıştığımız karmaşık alanlar üzerinde anlaşmazlığın sert birkültürünü gurur meselesi sayıyoruz” ifadelerine yer verdi.
